韩松林接手酒厂之后，就很强调制度建设这一块。
也在不断的对各项制度这块进行完善。
光是有制度不行啊，还得要人执行。
办公室这边，就是经常的说组织下面的员工进行学习。
工人们嘛，主要就是学习生产制度，生产制度包括了具体的生产操作，卫生，安全，消防，员工权益等等方面。
福乐酒业在员工权益这块，是相当注重的。
韩松林自身也不想要说做一个周扒皮式的老板。
员工权益这块，主要是员工的假期，每周有一天的假期。当然，这假期的话，是员工交叉轮休。
每个月27号的时候，就得要报下个月的假期安排。
也可以进行调休，但是调休得要经过班组长同意，车间主任签字，生产厂长签字再到人力那边进行备案。
说实话，在九十年代的工厂里面，如此管理的企业，很少！
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