签约之后的加盟商，也会按照公司早已确定的标准流程开展后续工作，
在管理过程中，也要从人情管理，往制度管理的方向去转变。
陈阳掰着手指头教他，“二三十人的公司，庙小人少，一眼看过去就能看到头，没必要去上什么制度，直接就是老总领头，嗷嗷叫地冲业绩，这是人情管理阶段，
等公司人数超过五十，渐渐有了点规模的时候，你也没那个时间和精力去管到每一个人头上，这时候必须制定一套行之有效的制度出来，
哪怕这个制度不那么完美，也总比没制度，一团散沙来得强，最起码也是个约束和指导手册，
至于不合理的地方，慢慢调整就行，不一定非要在固定的时间修改，发现不合理的地方，
注意，这个不合理不能是员工觉得不合理，一定是你觉得不合理，因为你是发钱的，他们是领工资的，
但是你也别把领工资的看得太低，因为领工资的最终还是为你赚钱的人，你还得靠他们给你赚钱呢，
这中间要有个度，通俗一点，就是不能只图你自己爽，也得让员工感觉爽，哪怕小爽也行，
接着刚才的话说，发现不合理的地方就要及时修正，
等公司规模渐渐大了，比如发展到几百人几千人的时候，再继续用制度管理，或者说只用制度来管理，就会不可避免地陷入僵化，
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