然后周道恩又说了，
重组后的palm，有希望重回美国同行业一流的位置，但是如果需要保持一定的社会影响力，那么，还真不能把所有的工厂全部裁撤，
因为在美国，就业岗位同样是非常重要的正治筹码，
那句话怎么说来着，对了，人多力量大！
所以，保留palm自身工厂现有条件下最低的生产能力，将人员规模维持在一定的水平，甚至可以稍微增加人数，
然后将增加的产品需求转移到国内来生产，一方面可以降低生产成本，另一方面，也能给即将投建的大麦二期工厂提供足够的生产需求，
合则两利，这是对大麦、对palm公司最合适的安排。
当时黄珊听到这个建议之后，直接就提出，“虽然需要保留palm自己的生产线，但并不是说，所有的产品从头到尾都必须在这间工厂里面完成，
我们可以在工序上适当调整，将对工人要求更高，技术含量最高的一部分放在国内，把最后的组装、检测和包装这些相对简单的工序放在美国工厂，不也一样能够达到目的吗？！”
此话一出，陈阳和周道恩都深以为然地点头，
周道恩还受到启发，“palm公司原来的硬件研发团队，将逐步转为首尾两个环节的工作，首端是提供原生创意并确定可行性，然后由大麦来进行后续设计工作，完成设计后，再将样机成果交付给palm进行检测。”
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