书上的东西云山雾绕，什么人啊，组织架构啊，效益最大化啊，决策啊，执行啊，说什么的都有，
看上去很有道理，其实能把人整晕，
陈老板教的就很简单，
按照她刚上任安家总经理的时候，老板教她的东西，
管理的核心就是流程，
流程包括了企业的经营目标、实现这个目标必经的环节、以及每个环节的工作标准，
目标代表了方向，环节代表了过程，工作标准则是完成度的保证，
然后如何将这个流程，顺畅高效地运作下去，从而实现企业的经营目标，就是管理的艺术。
所以，按照这个思路，她只需要梳理出管理这些房源，需要准备那些东西，然后根据这些东西设置相应的岗位，最后根据岗位工作量确定编制数量和胜任力模型就可以，
说起来容易，操作起来也确实不难！
至少对从零到一再到十，一手发展起安家地产的张春丽来说不难。
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